В 2012–2014 мы создали бренд HRedu.
На пике популярности в это время были тренинги, поэтому мы выбрали другой путь – проводили обучение в форматах воркшопов, сессий и вебинаров, хотя не забывали и о тренингах. Команда экспертов состояла из двух человек, но даже в этом составе мы смогли записать 120 видео и на примере кейсов поделиться знаниями с миром.

На рубеже 2017–2018 создаём ещё один бренд — BOSSKILLS_. Так появилось два направления: проект HRedu был направлен на развитие HR-специалистов, а BOSSKILLS_ — руководителей.

Уже тогда мы чувствовали, что классические тренинги уходят в прошлое и поменяли формат работы:

• стали проводить обучение в формате «теория+кейсы экспертов+ практика»;
• начали приглашать внешних узкоспециализированных экспертов для решения сложных вопросов.

В 2019 году собрали новую команду и создали новый бренд — Cotraco Group, который собрал под себя все суббренды. При этом изменили подход и стали обучать не отдельных людей, а вышли на уровень компаний и команд. Обучение было в разных форматах: бизнес-игры, сессии, разработка и передача методических материалов, консалтинг.

Именно на этом этапе развития компании мы столкнулись с COVID-19, который кардинально поменял правила игры, и нам пришлось адаптироваться к новым реалиям: мы перевели программы из офлайн в онлайн, разработали новые продукты на будущее — было ясно, что у российских компаний будут проблемы из-за ограничений и им будет нужна наша помощь.

В 2021 году нам пришёл запрос от крупной компании из eCom. Начали с точечных тренингов и один раз в месяц проводили очные встречи. Опыт работы с гигантской корпорацией помог увидеть нам новые, актуальные способы и темы обучения, предложить рынку востребованные продукты.
В 2021–2024 годах наша компания:

• Постепенно заменяет очный формат на онлайн.
• Составляет обучение с учётом тренда на фасилитационные сессии.
• Разрабатывает новые программы — Base для линейных руководителей, Base РР для руководителей высшего звена, Upgrade.
• Внедряет IT-сервисы для управления процессами.
• Формирует мощную команду экспертов и расширяет штат. Появились кураторы, дизайнеры, операционный директор для управления потоковыми вещами, выделили блок методологов — они собирают теорию, создают презентации, виртуальные доски.

В 2023 году кураторы, методологи, дизайнеры и операционный директор взяли на себя всю системную работу, а основатели формируют долгосрочное видение развития компании.

Фаундер компании Александр Стома ценил модель управления «Run, Change, Disrupt»‬, теорию менеджмента Друкера, Ицхака Адизеса и Генри Минцберга. Именно данные концепции и были заложены в основу принципов нового витка развития компании.

• Run — поддержка операционной деятельности, где властвуют бизнес-процессы.
• Change — проектное управление для повышения эффективности и результативности Run через модернизацию и инновации.
• Disrupt — поиск инновационных идей, моделей, подходов, практик и их интеграция.
• Way — это бесконечный путь развития, чтобы быть лучшими и устойчивыми во все времена.

Мы стали не просто обучать, а предложили консалтинговое сопровождение — начали помогать компаниям внедрять навыки в реальную работу.
Консалтинг помогает:

• достигать конкретных бизнес-целей и работать со всеми элементами системы деятельности компании, которые, например, описаны моделью 7S McKinsey;
• внедрять новые подходы в реальную работу — например, создавать новые бизнес-процессы, разрабатывать проектные подходы, перестраивать управленческую культуру и интегрировать IT-решения;
• создавать долгосрочные цели и программы с учётом специфики компании.