Путь RCDWAY: как наша история станет двигателем ваших перемен
введение
RCDWAY больше 10 лет помогает компаниям и руководителям настраивать системы управления и бизнес-процессы, внедрять инновации и повышать уровень кросс-функционального взаимодействия. За это время мы протестировали разные форматы работы с бизнесом, адаптируя их под требования времени. В этой статье мы расскажем об основных этапах развития нашей компании.
- 16
лет работы в консалтинге - 50+
проведенных сессий в год - 9,8/10
профессионализм тренера
Эпоха тренингов и начало пути
В 2012–2014 мы создали бренд HRedu
-
На пике популярности в это время были тренинги, поэтому мы выбрали другой путь – проводили обучение в форматах воркшопов, сессий и вебинаров, хотя не забывали и о тренингах. Команда экспертов состояла из двух человек, но даже в этом составе мы смогли записать 120 видео и на примере кейсов поделиться знаниями с миром.
Бренд — BOSSKILLS_
На рубеже 2017−2018 создаём ещё один бренд — BOSSKILLS_.
Так появилось два направления: проект HRedu был направлен на развитие HR-специалистов, а BOSSKILLS_ — руководителей.
Уже тогда мы чувствовали, что классические тренинги уходят в прошлое и поменяли формат работы:
Так появилось два направления: проект HRedu был направлен на развитие HR-специалистов, а BOSSKILLS_ — руководителей.
Уже тогда мы чувствовали, что классические тренинги уходят в прошлое и поменяли формат работы:
-
стали проводить обучение в формате «теория+кейсы экспертов+ практика» - начали приглашать внешних узкоспециализированных экспертов для решения сложных вопросов
Адаптация к удалёнке
В 2019 году собрали новую команду и создали новый бренд — Cotraco Group, который собрал под себя все суббренды.
- При этом изменили подход и стали обучать не отдельных людей, а вышли на уровень компаний и команд. Обучение было в разных форматах: бизнес-игры, сессии, разработка и передача методических материалов, консалтинг.
Именно на этом этапе развития компании мы столкнулись с COVID-19, который кардинально поменял правила игры, и нам пришлось адаптироваться к новым реалиям: мы перевели программы из офлайн в онлайн, разработали новые продукты на будущее — было ясно, что у российских компаний будут проблемы из-за ограничений и им будет нужна наша помощь.
Постковидные реалии: рост и новые форматы
В 2021 году нам пришёл запрос от крупной компании из eCom.
Начали с точечных тренингов и один раз в месяц проводили очные встречи. Опыт работы с гигантской корпорацией помог увидеть нам новые, актуальные способы и темы обучения, предложить рынку востребованные продукты.
В 2021—2024 годах наша компания:
Начали с точечных тренингов и один раз в месяц проводили очные встречи. Опыт работы с гигантской корпорацией помог увидеть нам новые, актуальные способы и темы обучения, предложить рынку востребованные продукты.
В 2021—2024 годах наша компания:
- Постепенно заменяет очный формат на онлайн.
- Составляет обучение с учётом тренда на фасилитационные сессии.
- Разрабатывает новые программы — Base для линейных руководителей, Base РР для руководителей высшего звена, Upgrade.
- Внедряет IT-сервисы для управления процессами.
- Формирует мощную команду экспертов и расширяет штат. Появились кураторы, дизайнеры, операционный директор для управления потоковыми вещами, выделили блок методологов — они собирают теорию, создают презентации, виртуальные доски
Эпоха консалтинга и рождение RCDWAY
В 2023 году кураторы, методологи, дизайнеры и операционный директор взяли на себя всю системную работу, а основатели формируют долгосрочное видение развития компании.
Фаундер компании Александр Стома ценил модель управления «Run, Change, Disrupt", теорию менеджмента Друкера, Ицхака Адизеса и Генри Минцберга. Именно данные концепции и были заложены в основу принципов нового витка развития компании.
Фаундер компании Александр Стома ценил модель управления «Run, Change, Disrupt", теорию менеджмента Друкера, Ицхака Адизеса и Генри Минцберга. Именно данные концепции и были заложены в основу принципов нового витка развития компании.
RCDWAY
Run
Поддержка операционной деятельности, где властвуют бизнес-процессы
Chance
Проектное управление для повышения эффективности и результативности Run через модернизацию и инновации
Disrupt
Поиск инновационных идей, моделей, подходов, практик и их интеграция.
Way
Это бесконечный путь развития, чтобы быть лучшими и устойчивыми во все времена
Мы стали не просто обучать, а предложили консалтинговое сопровождение — начали помогать компаниям внедрять навыки в реальную работу.
Консалтинг помогает:
-
достигать конкретных бизнес-целей и работать со всеми элементами системы деятельности компании, которые, например, описаны моделью 7S McKinsey; - внедрять новые подходы в реальную работу — например, создавать новые бизнес-процессы, разрабатывать проектные подходы, перестраивать управленческую культуру и интегрировать IT-решения;
- создавать долгосрочные цели и программы с учётом специфики компании.
Появление RCDWAY
В 2024 году начали внедрять эти принципы в жизнь: усилили команду экспертов, создали сайт https://rcdway.ru, наполнили его кейсами, интервью, историями и описаниями наших программ развития.
Так появился RCDWAY, и в основе его деятельности лежит опыт десятков сильнейших экспертов, которые помогают развиваться клиентам из разных отраслей бизнеса.
Так появился RCDWAY, и в основе его деятельности лежит опыт десятков сильнейших экспертов, которые помогают развиваться клиентам из разных отраслей бизнеса.
Делимся экспертизой и новостями компании