Как научиться разрабатывать финансово привлекательные проекты
- Количество участников: 60
- Продолжительность: 5 месяцев
- Количество экспертов: 6
- Оценка работы экспертов (NPS)
Задача
- Передать руководителям методологию управления проектами
- Применить полученные знания в проектных командах для описания реальных проектов компании
- Провести защиту описанных проектов и выбрать лучшие для реализации в ближайшее время
Участники/ЦА
Руководители департаментов и отделов
Описание проекта
Команда экспертов разработала и провела в blended-формате (очно-заочно) обучение по теме «Управление проектами» для руководителей департаментов/отделов с практическим применением полученных знаний на реальных проектах компании.
Результаты для участников
- По результатам обучения к защите были допущены 5 из 6 проектных команд
- Количество проектов, взятых руководством в реализацию – 3 проекта
- Количество проектов, требующих доработки – 2 проекта
Результаты для компании (в чем польза для заказчика)
- Предложенные участниками проекты решают организационные, технические или финансовые вопросы компании
- Особый упор при обучении был сделан на расчет экономического обоснования и целесообразности реализации проекта – экономия или упущенная прибыль для компании.
Например, в одном из проектов было найдено решение, которое позволяет сократить финансовые затраты на годовой ФОТ двух сотрудников (примерно 3'600'000 в год), при этом затраты на реализацию данного проекта в разы меньше.
Команда проекта
- Анастасия Плахина — директор по развитию, руководитель проектов
- Анна Киреева — тренер, коуч, модератор
- Ольга Офицерова — тренер, коуч, модератор
- Елена Кузнецова — тренер, модератор
- Наталия Харитон — тренер, коуч, модератор
- Александр Стома — генеральный директор, консультант, фасилитатор
