Кейсы

Обучение руководителей Miele проектному управлению

Как научиться разрабатывать финансово привлекательные проекты

  • Количество участников: 60
  • Продолжительность: 5 месяцев
  • Количество экспертов: 6
  • Оценка работы экспертов (NPS)
Задача
  1. Передать руководителям методологию управления проектами
  2. Применить полученные знания в проектных командах для описания реальных проектов компании
  3. Провести защиту описанных проектов и выбрать лучшие для реализации в ближайшее время
Участники/ЦА
Руководители департаментов и отделов

Описание проекта
Команда экспертов разработала и провела в blended-формате (очно-заочно) обучение по теме «Управление проектами» для руководителей департаментов/отделов с практическим применением полученных знаний на реальных проектах компании.

Результаты для участников
  • По результатам обучения к защите были допущены 5 из 6 проектных команд
  • Количество проектов, взятых руководством в реализацию – 3 проекта
  • Количество проектов, требующих доработки – 2 проекта
Результаты для компании (в чем польза для заказчика)
  • Предложенные участниками проекты решают организационные, технические или финансовые вопросы компании
  • Особый упор при обучении был сделан на расчет экономического обоснования и целесообразности реализации проекта – экономия или упущенная прибыль для компании.

Например, в одном из проектов было найдено решение, которое позволяет сократить финансовые затраты на годовой ФОТ двух сотрудников (примерно 3'600'000 в год), при этом затраты на реализацию данного проекта в разы меньше.

Команда проекта
  • Анастасия Плахина — директор по развитию, руководитель проектов
  • Анна Киреева — тренер, коуч, модератор
  • Ольга Офицерова — тренер, коуч, модератор
  • Елена Кузнецова — тренер, модератор
  • Наталия Харитон — тренер, коуч, модератор
  • Александр Стома — генеральный директор, консультант, фасилитатор
Кейсы