Обучение руководителей Miele проектному управлению
Как научиться разрабатывать финансово привлекательные проекты
Количество участников: 60
Продолжительность: 5 месяцев
Количество экспертов: 6
Оценка работы экспертов (NPS)
Задача
Передать руководителям методологию управления проектами
Применить полученные знания в проектных командах для описания реальных проектов компании
Провести защиту описанных проектов и выбрать лучшие для реализации в ближайшее время
Участники/ЦА
Руководители департаментов и отделов
Описание проекта
Команда экспертов разработала и провела в blended-формате (очно-заочно) обучение по теме «Управление проектами» для руководителей департаментов/отделов с практическим применением полученных знаний на реальных проектах компании.
Результаты для участников
По результатам обучения к защите были допущены 5 из 6 проектных команд
Количество проектов, взятых руководством в реализацию – 3 проекта
Количество проектов, требующих доработки – 2 проекта
Результаты для компании (в чем польза для заказчика)
Предложенные участниками проекты решают организационные, технические или финансовые вопросы компании
Особый упор при обучении был сделан на расчет экономического обоснования и целесообразности реализации проекта – экономия или упущенная прибыль для компании.
Например, в одном из проектов было найдено решение, которое позволяет сократить финансовые затраты на годовой ФОТ двух сотрудников (примерно 3'600'000 в год), при этом затраты на реализацию данного проекта в разы меньше.
Команда проекта
Анастасия Плахина — директор по развитию, руководитель проектов
Анна Киреева — тренер, коуч, модератор
Ольга Офицерова — тренер, коуч, модератор
Елена Кузнецова — тренер, модератор
Наталия Харитон — тренер, коуч, модератор
Александр Стома — генеральный директор, консультант, фасилитатор