Магнит Логистика
Проведение стратегической сессии для HR-команды Магнит Логистика
Новый руководитель
Пришел новый руководитель, который работает в демократическом и коучинговом стиле
Обсудить, какой командой HR мы хотим быть
Как нас должен воспринимать бизнес
Что нам сейчас мешает
Какие проекты надо запустить, чтобы реализовать желаемое
Запрос на проведение стратегической сессии блока HR логистики
Задача на сессии
запрос клиента
Адаптация команды
Сотрудники привыкли жить при предыдущем руководителе: авторитаризм, только одно правильное мнение
Кроме того, взаимодействие с бизнесом строится через борьбу: бизнес не ценит HR, иногда нанимает своих HR-специалистов, грубит и хамит.
HR vs Бизнес
20
Количество участников
Формат: очная встреча
8
часов/один день
Совместная работа команды позволила обсудить и разработать:
о проекте
Описание проекта
Видение команды будущего
Идеи по преодолению барьеров и ограничений и проекты изменений
Барьеры и ограничения
Стратегические цели
Каждый участник сформулировал характеристики команды будущего, способной достичь поставленные стратегические цели. Далее участники в совместной работу выбрали перечень характеристик, которые отражают общее видение о том, какой командой они хотят и должны стать, чтобы добиться поставленных целей, регулярно повышать эффективность и результативность работы, поддерживать друг друга на пути достижения и изменений.
Завершающим шагом работы на сессии стала генерация идей, как преодолеть барьеры, их приоритизация, и описание проектов изменений, которые способствуют преодолению барьеров.
Следующий этап — обсуждение узких мест в работе команды и отдела в целом, которые препятствуют достижению видения команды и стратегических целей. В результате был сформирован наиболее критичных проблемных областей, которые требуют разрешения в первую очередь, и именно работа с ними продвинет команду к общему видению и достижению стратегических целей.
Руководитель отдела выступила с презентацией о стратегических целях отдела в 2025 году и на период 2025—2027 гг. Данный шаг позволил выровняться в понимании результатов, которые ждёт от отдела компания.
итоги
Результаты для участников и результаты для компании
Синхронизировались в понимании стратегических целей отдела
Увидели, что каждый внёс свой вклад в формирование видения команды
Осознали, что проблемы, которые их волнуют, волнуют и других коллег
Поняли важность регулярной стартегической работы команды
Приняли на себя ответственность за реализацию разработанных материалов
Согласовано видение команды будущего
Определены барьеры и ограничения в работе команды, из них выделены требующие решения в первую очередь
Сформированы идеи по преодолению барьеров и выбраны идеи для реализации
Описаны проекты изменений для выбранных идей
Распределены ответственность и полномочия за реализацию проектов среди участников
Результаты для компании
Результаты для участников
фотоотчет
Как это было
Команда проекта
команда
Татьяна Воронцова
Руководитель проекта
Александр Стома
Модератор