Развивающие
тренинги
и воркшопы
Скачать презентацию
Скачать презентацию
получи предложение
по развитию
своей команды
по развитию
своей команды
9,6/10
>50
возможных тем тренингов по обучению руководителей
средняя оценка
полезности программ
полезности программ
Управленческие
Soft skills
Hard skills
85%
16 лет
Лидерство
Стратегическое мышление
Коммуникация
Принятие решений
Управление временем
Оценка и развитие персонала
Адаптивность
Стратегическое мышление
Коммуникация
Принятие решений
Управление временем
Оценка и развитие персонала
Адаптивность
Новинка рынка T&D – 2016
Компетенции
руководителя
и лидера (пример)
руководителя
и лидера (пример)
направлено на развитие ключевых навыков и качеств,
необходимых для эффективного управления людьми,
процессами и ресурсами компании
необходимых для эффективного управления людьми,
процессами и ресурсами компании
Результат для бизнеса:
Развитие управленческих
компетенций
Результат для бизнеса:
Результат для руководителя:
Повышение эффективности управления и производительности
Укрепление корпоративной культуры и командного духа
Снижение текучести кадров и повышение лояльности сотрудников Улучшение коммуникации и взаимодействия между отделами
Создание среды, способствующей инновациям и креативности
Укрепление корпоративной культуры и командного духа
Снижение текучести кадров и повышение лояльности сотрудников Улучшение коммуникации и взаимодействия между отделами
Создание среды, способствующей инновациям и креативности
Рост профессиональной компетентности и уверенности в себе
Улучшение навыков управления людьми и процессами
Повышение уровня эмоционального интеллекта и стрессоустойчивости
Укрепление авторитета и доверия со стороны подчиненных
Улучшение навыков управления людьми и процессами
Повышение уровня эмоционального интеллекта и стрессоустойчивости
Укрепление авторитета и доверия со стороны подчиненных
Результат для бизнеса:
1.
2.
3.
1.
2.
3.
Результат для руководителя:
1.
2.
3.
1.
2.
3.
Темы управленческих тренингов и воркшопов:
- Адаптивность руководителя и команды
- Анализ проблем и разработка вариантов решений
- Желаемая модель поведения руководителя и сотрудника
- Постановка целей и задач на разных уровнях управления (KPI, OKR, SMART…)
- Лидерство и влияние
- Личная эффективность лидера
- Ловушки мышления при принятии решений
- Менторинг и наставничество в управлении
- Подбор и увольнение персонала
- Подготовка преемников
- Привлечение и удержание талантов
- Принятие управленческих решений
- Продуктивные командные встречи
- Системное мышление
- Стили руководство для разных типов сотрудников
- Стратегическое мышление
- Стратегическое планирование
- Управление вовлеченностью и счастьем сотрудников
- Управление изменениями
- Управление инновациями
- Управление конфликтами
- Управление проектами
- Управление процессами
- Управление рисками и кризис-менеджмент
- Управление удаленными командами
- Управленческие роли руководителя
- Коуч-менеджмент
- Эффективное наставничество
- Управление операционной эффективностью
85%
16 лет
Нетворкинг
Стрессоустойчивость
Коммуникация
Креативность и инновационность
Управление изменениями
Эмоциональный интеллект (EQ) Публичные выступления
Стрессоустойчивость
Коммуникация
Креативность и инновационность
Управление изменениями
Эмоциональный интеллект (EQ) Публичные выступления
Новинка рынка T&D – 2016
Компетенции
руководителя
и лидера (пример)
руководителя
и лидера (пример)
направлено на развитие личностных качеств, которые помогают эффективно управлять людьми, выстраивать коммуникацию, решать конфликты и вдохновлять команды.
Гибкие навыки особенно важны для создания здоровой корпоративной культуры, повышения вовлеченности сотрудников и достижения долгосрочных целей компании.
Гибкие навыки особенно важны для создания здоровой корпоративной культуры, повышения вовлеченности сотрудников и достижения долгосрочных целей компании.
Результат для бизнеса:
Развитие soft skills
о нас
Результат для бизнеса:
Результат для руководителя:
Укрепление корпоративной культуры
и командного духа
Повышение вовлеченности и лояльности сотрудников
Снижение текучести кадров
Улучшение коммуникации и взаимодействия
между отделами
Создание среды, способствующей инновациям и креативности
и командного духа
Повышение вовлеченности и лояльности сотрудников
Снижение текучести кадров
Улучшение коммуникации и взаимодействия
между отделами
Создание среды, способствующей инновациям и креативности
Рост профессиональной компетентности и уверенности в себе
Улучшение навыков управления людьми и процессами
Повышение уровня эмоционального интеллекта и стрессоустойчивости
Укрепление авторитета и доверия со стороны подчиненных
Улучшение навыков управления людьми и процессами
Повышение уровня эмоционального интеллекта и стрессоустойчивости
Укрепление авторитета и доверия со стороны подчиненных
Soft skills
- Деловые переговоры
- Сложные диалоги
- Доверие в бизнесе
- Инструменты фасилитации для командных встреч
- Клиентский сервис для сотрудников, клиентов и партнёров
- Конструктивные коммуникации
- Навыки публичных выступлений и презентаций
- Нетворкинг в бизнесе: как создавать связи, которые работают
- Публичные выступления
- Развитие личного бренда
- Сторителлинг
- Стрессоутойчивость и жизнестойкость
- Эмоциональный интеллект
- Энергия лидера и команды
- Управление хаосом: из неопределённости в определённость
- Цифровой этикет
- Спиральная динамика. Слои культур в компании
- Управление кросс-функциональным взаимодействием
- Сильные Стороны StrengthsFinder 2.0 (+тестирование Gallup)
- Типология и инструменты DISC для руководителя
85%
16 лет
Управление рисками
Конкурентный анализ
и benchmarking
Управление проектами
Языковые навыки
Финансовый учет
Автоматизация процессов
Конкурентный анализ
и benchmarking
Управление проектами
Языковые навыки
Финансовый учет
Автоматизация процессов
Новинка рынка T&D – 2016
Компетенции
руководителя
и лидера (пример)
руководителя
и лидера (пример)
направлено на решение конкретных бизнес-задач и достижение стратегических целей компании.
Профессиональные навыки связаны с конкретными знаниями, инструментами и методами, которые необходимы для эффективного выполнения управленческих функций.
Профессиональные навыки связаны с конкретными знаниями, инструментами и методами, которые необходимы для эффективного выполнения управленческих функций.
Результат для бизнеса:
Развитие hard skills
о нас
Результат для бизнеса:
Результат для руководителя:
Повышение эффективности
бизнес-процессов
Снижение издержек и увеличение прибыли
Ускорение внедрения инноваций
Укрепление конкурентных позиций
Соблюдение нормативных требований
и снижение рисков
бизнес-процессов
Снижение издержек и увеличение прибыли
Ускорение внедрения инноваций
Укрепление конкурентных позиций
Соблюдение нормативных требований
и снижение рисков
Рост профессиональной компетентности
Уверенность в принятии решений
Возможность карьерного роста
Улучшение навыков управления
и лидерства
Уверенность в принятии решений
Возможность карьерного роста
Улучшение навыков управления
и лидерства
Hard skills
- Бизнес-модель работы компании (по А. Остервальдеру)
- Бизнес-ТРИЗ (Траблшутинг)
- Гибкие подходы к управлению (Agile, SCRUM, …)
- Дизайн-мышление
- Практики бережливого производства в офисе
- Трендвотчинг. Применение трендов в бизнесе
- Тренинг тренеров
- Управление жизненным циклом сотрудника (EJM)
- Управление продажами + эффективные продажи
- Финансы для нефинансистов
- HR для не HR-ов
Отправить запрос на совместную работу
Напишите нам, мы свяжемся с вами в течение дня, чтобы обсудить задачу